院長的話

讓我們成為一個小而美、具有特色的精神專科醫院

各位同仁大家好：

時間真的很快，不知不覺，回屏東跟大家共事已經十個月了。又恰值歲末年終，除向大家拜個早年之外，也有一些想法跟大家分享。

首先，我要感謝所有同仁的辛勞。因為近半年來，我們佔床率都維持在高檔，而且經由精神醫療網進來住院的個案，照顧上壓力比較大。在沒有增加人力之下，除病房團隊和醫療部門都盡心照顧外，行政部門也都全力支援。這是一個團隊合作的最佳表現，值得我們為自己按讚！

記得我在今年三月時，曾提出四個目標，其中第一個目標就是，「持續精進醫療品質、促進病人安全，並配合政府政策善盡社會責任，為精神醫療社會安全網做出貢獻」。從佔床率呈現的結果來看，我們應已走在這個目標上了。當然，「醫療品質/病人安全，沒有最好、只有更好」，我期待我們一起繼續努力，持續精進。

其次，最近我們已經開始在推動，職能復健活動與復健工作的多元化。因為我們知道，對於大腦生病的慢性精神病友，除了藥物治療外，職能復健扮演非常重要的角色。這就是我在今年三月時提出的第二個目標，「運用醫院的環境特色，營造一個重視全人、具療癒性的精神醫療園區」。這部分除了提供多樣化的活動方案外，還要把院區環境整理成具有園藝療效的園區，以及同仁都能以全人的精神、關懷的態度、和療癒的語言跟病友互動。這是一個很大的理想與工程，希望在未來的兩、三年，我們能逐步往這個目標邁進。

上週我們舉辦了一場家屬座談會，我要跟大家分享我在現場聽到的家屬談話。

那天，總共來了43位家屬，其中最多的是父母，另外也有兄弟姐妹或子女晚輩。

很多的家屬都發言對我們醫院表示肯定。其中，有好幾位家屬說，他們的小孩之前都是四處就醫，直到來我們這邊住，才穩定下來。有一位女病友的爸爸說，他女兒生病好多年，跑了好多的機構，直到來佑青，他才比較放心，可以回家做自己的工作。他現在每天晚上讀聖經，都在為工作人員禱告。也有一位六十多歲女病友的哥哥分享，妹妹生病四十年，前十年都是爸爸在照顧。三十年前，有一天爸爸突然車禍過世，他就把照顧妹妹的責任承擔下來。他現在已七十多歲了，也交代自己的女兒要好好照顧姑姑。還好病人在佑青醫院這幾年，精神穩定、也很適應，甚至要帶她回家，她都想留在醫院。

有位80歲阿婆的女兒說，她跟媽媽的互動本來相當衝突，自己也很自責、不知如何是好。後來把媽媽送來這邊住院治療，媽媽的情緒慢慢穩定下來，現在來會客時反而跟媽媽有很好的交流。另有位家屬遠從台北過來，是病友的弟弟。他說生病不是哥哥願意的，他就是盡量做，這輩子有緣跟哥哥成為家人。他覺得醫院的照顧讓他覺得，「並不孤單」。一位原住民男病友的姐姐，為了感謝醫院的照顧，讓她可以放心地在外面工作，還特別唱了一首「我們都是一家人」。嘹亮的歌聲，非常動聽、感人。

更有好多位家屬，一再地感謝院長，其實我是受之有愧。因為這些病友長期在我們這裡治療，都是大家長期用心的付出與照顧，這是大家的功勞。所以，我在這邊，除了要轉達家屬的謝意，也要特別感謝大家。因為我們每個人都把自己工作做好，把病人照顧好，讓家屬可以放心去工作，支持家屬、讓他們不孤單，這就是我們醫療工作人員最大的成就與福氣。

最後，祝大家聖誕快樂、平安喜樂！

林進嘉2025/12/24

打造一個具療癒性的精神健康醫療園區

各位同仁大家好：

今年三月，我從陳永興院長手中接棒院長職務，至今已屆滿兩個月。這兩個月來，我看到絕大部分的院內同仁，恪盡職守，努力為弱勢的精神疾病患者在服務，覺得非常欣慰。在這先跟大家說一聲，「謝謝」！

我也發現，醫院過去在董事長的支持、楊院長和陳院長的帶領、兩位副院長和執行長的襄助、以及各位同仁的付出下，其實有相當好的基礎。當然，在大環境和健保體制下，精神專科醫院的經營真的相當不容易。我在這邊要跟大家一起共勉：醫療，最重要的是把「醫療品質、病人安全」做得更好。醫品、病安能越來越提升，醫院自然也能穩定發展。所以接下來陸陸續續會有一些期待與要求，希望大家能夠一起努力。

其次，我在院長交接典禮上曾提到，醫院和醫療的核心價值，最重要的就是「關懐」。我們要關懷病人/家屬，更要關懷同仁。所以，我希望我們同仁都能夠持續用「同理心」去對待我們的病人及家屬，同時也要互相關懷，讓我們醫院朝向一個深具療癒性、健康/快樂/合群的精神醫療園區邁進。

最後，我期待，大家都能夠發揮專長與創意，除了把自己本職工作做好外，對於病人的照顧、復健活動的充實、以及醫院的經營，有更好的建議，都歡迎提出來。董事長和醫院，也會盡量將大家努力付出的成果，回饋給大家。

我深深覺得：一個人能夠做「助人」的工作，就是一種福份。

謝謝大家。

林進嘉
2025/5/2

院長交接致詞（2025/3/11）

陳院長、董事長，衛生局張局長、台大精神醫學部胡教授、奇美醫學中心邱院長、凱旋醫院周院長、屏東基督教醫院吳院長/副院長 、部立屏東醫院喻袐書、迦樂醫院諶司長和副院長、國仁醫院執行長、美和科大副學務長、屏東科技大學所長/教授，奇美精神醫學部林部長，伯大尼之家院長等各位貴賓以及院內同仁，大家午安。

今天，很高興、也非常感謝各位前輩、貴賓在百忙之中來到屏東參加我們這個交接。當然也感謝董事長的支持和陳院長的鼓勵，讓我有機會回來屏東服務，尤其從我敬重的陳院長手中接棒，覺得很榮幸，也代表一個責任和承諾。

我本人是屏東子弟，大學才離開屏東去台北讀書。後來在台大精神科接受胡教授和很多老師的指導，我的精神醫學專業跟如何對待患者的態度，都是跟胡教授和台大的老師學習的，一生受用無窮。1997年因爲一些機緣回來南部，在奇美醫院精神科服務到今年。在這裡我要特別感謝奇美醫院的邱院長，因為他的提拔讓我有機會學習醫療行政的事務，使我有這個信心來接一個醫院。

佑青醫院成立至今已經邁入第16年，過去在歷任院長、尤其是楊斯棟院長和全體同仁的努力下，一直為照顧屏東高雄地區的精神病患者默默耕耘，也奠定了一定的基礎。去年在陳永興院長無私奉獻的帶領下，整個醫院更是煥然一新。當然，我們知道，陳院長有很多的公共事務要去關懐，我們捨不得讓他還要為這個醫院操勞，所以我決定要來接手。

我們都知道，在健保制度下，地區醫院的經營很困難。尤其精神專科醫院，規模固定之下，經營起來更加不容易。當初，老董事長莊先生，承接建立這個醫院，就不是為了要營利，而是為了要服務最弱勢的精神患者和家屬。所以我來，就是希望跟全體同仁來共同努力，讓佑青醫院可以永續經營。

另外一方面，我一直認為，精神醫療品質，即使是在鄉村的地區醫院，也應該可以跟都市的醫學中心同一水平。因為精神科不像其他科需要很貴重的儀器，她需要的，是一個以病人為中心、具療癒性的人文環境。這不只是外在有形的安全、舒適的環境，而是每個同仁都能夠以疼心、同理心對待病人。就如同邱院長在奇美醫院長期強調「醫療就是對人的關懷」一樣。關懷人、關懷病人、關懷家屬、關懷員工。我希望能夠把這種關懐的核心價值也延續到這裡來。

所以，我希望在醫院現有的基礎下，跟所有同仁一起努力以下幾個目標：

（1）持續精進醫療品質、促進病人安全，並配合政府政策善盡社會責任，為精神醫療社會安全網做出貢獻；
（2）運用醫院的環境特色，營造一個重視全人、具療癒性的精神醫療園區；
（3）結合內外在資源、發展深具在地特色的精神醫療復健方案，讓病人走入社區，進而在社區推動「精神疾病康復社群」理念，增進社會對精神病患的接納、支持與關懷；
（4）跟社區、學校連結，共同推動社區、校園的精神心理健康。這剛好也是我的老師胡教授這幾年成立精神健康基金會全力倡議的，我認為這也是一個精神科醫師不可避免的責任。

最後，再次感謝各位前輩的蒞臨，也希望大家未來能持續給予我們支持跟鼓勵。

謝謝大家。